LES ESSENTIELS DE LA GESTION D'ENTREPRISE - CPF

• Organiser le suivi de la performance de l'entreprise.
• Identifier les indicateurs de performance,
• Créer les tableaux de bord, réaliser régulièrement le suivi
• Proposer des actions correctives ou d’optimisation.

1. Connaître les composantes du Compte de Résultat, construire les Soldes Intermédiaires de Gestion
• Maîtriser la formation du Résultat d’exploitation, du Résultat financier, du Résultat exceptionnel
• Comprendre le calcul de l’Impôt sur les Sociétés, de la Participation des salariés aux bénéfices
• Calculer le Résultat net, et analyser les clés du Compte de Résultat
• Construire le SIG en intégrant les retraitements, les analyser et calculer d’autres ratios de gestion

2. Connaître les postes du Bilan comptable et être capable de construire le bilan fonctionnel (financier)
• Maîtriser les postes de l’Actif et du Passif du Bilan
• Calculer le Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie Nette
• Lire et analyser l'équilibre financier
• Déterminer les différents ratios : autonomie financière, indépendance financière, solvabilité à court terme,
délai moyen clients, fournisseurs, stocks ...

3. La notion de coûts
• Calculer les coûts fixes et taux de marge sur coûts variables, puis le seuil de rentabilité, point mort.
• Différencier les coûts directs et indirects, comprendre les coûts de revient.
• Connaître les différentes approches : coûts complets, méthode ABC, coûts cibles

4. Les tableaux de bord
• Collecte de l’information : origine des données par indicateur retenu, système d’information.
• Etablir la périodicité de production de chaque indicateur et tableaux de bord.
• Définir les ddonnées de référence : budget, période antérieure, ratios du secteur, d’un concurrent.
• Construction des tableaux de bord via Excel et de graphiques représentatifs

5. L’analyse d’un investissement
• Différencier Immobilisation et Charge
• Impact sur le résultat de la différenciation entre charges et immobilisations
• Calculer les amortissements

6. L’environnement juridique et fiscal
• Connaître les formes juridiques, statuts du dirigeant, mode d’imposition
• Comparer les principales formes juridiques : création, obligations, déclarations…

• Nombre limité de participants pour approfondir les pratiques et répondre aux questions individuelles
• Exercices et études de cas regroupant l'ensemble des éléments traités

OPTION CERTIFICATION :

Process de certification :

1. Examen sur table : pendant deux heures, le candidat est amené à expliciter à l’écrit, à partir d’une étude de cas, ce qu’il serait amené à faire en telle situation. Le sujet couvre tous les critères du référentiel. Cet examen requière des capacités d’analyse et rédactionnelle.
2. Délibération : L’étude de cas est soumise à la correction d’un évaluateur habilité qui transmettra son analyse au jury qui délibère sur l’obtention du certificat.

La réussite de la certification implique :

1. Assiduité : être présent sur la totalité de la formation
2. Travail sur le temps personnel :

• Durant la formation : révision des supports de cours et des notes prises pendant la formation, corrélation avec le référentiel de certification, des exercices peuvent être demandés par le formateur.
• A la fin de la formation : Une annale CCE (sujet d’étude de cas et corrigé) sera remise aux stagiaires volontaires afin qu’ils s’entraînent avant l’examen réel. Entre la fin de la formation et la date d’examen, il est conseillé de mettre en en pratique les notions théoriques apprises dans le domaine professionnel avant l’examen.

•  le 24, 31 octobre 2024 et le 07, 21, 28 novembre 2024
•  le 17, 26 mars 2025 et le 01, 07, 15 avril 2025
•  le 21, 28 octobre 2025 et le 04, 18, 25 novembre 2025

• Aucun prérequis n'est exigé pour cette formation 
• Prérequis pour la certification : Le certificat de compétence en entreprise (CCE) est accessible à toute personne pouvant démontrer qu’elle exerce ou a exercé une mission effective liée au CCE concerné en milieu professionnel ou extraprofessionnel ou toute personne sans expériences et en mesure de mettre en place les compétences dans les 3 mois à l’issu de la formation

• Tout collaborateur amené à exercer des missions de suivi de performance, de façon occasionnelle ou régulière.

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Après A FROID : évaluer a posteriori la pratique du participant

Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

Taux de réussite 2023 au CCE "Contribuer à la gestion de l'entreprise": 75%

Le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) «Contribuer à la gestion de l'entreprise», certifie les compétences et les capacités de personnes qui sont en situation de participer aux activités de gestion de l'entité.

Cette formation débouche fréquemment sur la création d'une entreprise ou permet d'évoluer sur des postes nécessitant une compréhension des comptes annuels d'une entreprise.

Formation pouvant être certifiante si associée à la certification CCE (Certificat de Compétences en Entreprise)  "Contribuer à la gestion de l'entreprise":

• Le tarif de la certification est de 500€ net de TVA
• Le Certificat de Compétences en Entreprise est recensé au Répertoire Spécifique de France Compétences RS5373 et est éligible au CPF
• Délivré par CCI France et reconnu au niveau national
• Référentiel de la certification consultable : ICI
• Certification valable à vie
• Si vous souhaitez utiliser vos droits CPF pour financer cette formation cliquez ici pour vous inscrire. Inscription sur le site CPF 11 jours ouvrés minimum avant le début de la formation. 

• La certification se déroulera en présentiel sur une demi-journée et la date sera définie lors de votre échange avec le chargé de formation.

Jean-Michel V.,

Depuis plus de 15 ans, formateur en gestion/comptabilité, il accompagne les créateurs d’entreprises (dossiers prévisionnels, bancaires ou de financement). Il bénéficie d’une expérience dans le domaine bancaire de 10 ans en conseil aux entreprises.
Grace à sa pédagogie et son enthousiasme, il a la capacité de rendre « ludiques » et abordables des matières réputées complexes comme la comptabilité et la gestion.

Jean Michel, formateur CCI Formation en gestion d'entreprise vous livre les + de cette formation pour un pilotage réussie de votre entreprise 

VIDEO 

PILOTER VOTRE ACTIVITE: TABLEAUX DE BORD ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

POWER BI DESKTOP : UN OUTIL D'AIDE À LA DÉCISION