Identifier et connaître les différentes étapes d’un recrutement
Définir le profil du poste, établir la fiche de fonction « ciblée recrutement »
Etablir les forces et opportunités de l’entreprise face au recrutement (par rapport à un marché du travail, un environnement, des avantages, etc…)
Définir la fourchette de rémunération
Rédiger une annonce attractive
Choisir les supports de diffusion de l’annonce

-> Outils et méthode
Accompagnement individuel sur la réalisation de la fiche de poste, la rédaction de l’annonce et la sélection des supports pour parution en cohérence avec le domaine d’activité de l’entreprise

JOUR 2

Comment sélectionner les meilleures candidatures
Etablir la grille de sélection
Faire passer des entretiens téléphoniques efficaces
Inviter les trois meilleures candidatures

-> Outils et méthode
Accompagnement individuel pour la réalisation de la grille de sélection et la rédaction de l’invitation
Entretien téléphonique en binôme avec le formateur + debrief

JOUR 3

Se préparer à faire passer des entretiens d’embauche
Faire passer les entretiens aux candidatures retenues
Réaliser un contrôle de référence
Aide à la sélection de la candidature la plus appropriée au poste
Formaliser une offre
Les étapes d’une bonne intégration

-> Outils et méthode
Accompagnement individuel à la préparation des entretiens et le parcours d’intégration Entretiens d’embauche en binôme avec le formateur + debrief

PROFIL DU FORMATEUR

Valérie C.

Une professionnelle des Ressources humaines : 15 ans d’expérience
Une pointe de communication : gestion de la com interne & externe
Un zeste de psychologie : une formation en psychologie fondamentale et psychologie appliquée en entreprise

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