5 JOURS POUR REPRENDRE CCI HAUTE SAVOIE

Préparer le futur repreneur à tous les aspects de la reprise pour lui permettre d'élaborer sa proposition de rachat.

Identifier les différents acteurs et étapes de la transmission d'entreprise.

• Bâtir et piloter un projet de reprise d'entreprise et sélectionner des cibles cohérentes au projet entrepreneurial

Les étapes d'une reprise d'entreprise, l'offre et la demande

L'équipe de reprise

Les impacts d'une reprise d'entreprise

La reprise d'entreprise comme levier de son projet entrepreneurial

La recherche de cibles

• Elaborer les diagnostics de l'entreprise

Les points-clés des diagnostics stratégiques

La réalisation d'un diagnostic stratégique en groupe

• Procéder à l'analyse financière de la cible et comprendre les points-clés d'une évaluation

L'analyse financière d'une cible en cas de reprise

Les techniques d'évaluation financière dans le cadre d'une reprise d'entreprise

Réaliser une évaluation d'entreprise en groupe

• Réaliser, argumenter et défendre une évaluation

Le Crash Test

• Trouver le financement adapté à son projet

Le Business plan de reprise

Les modalités et acteurs du financement de la reprise

• Identifier le cadre juridique, fiscal, social et patrimonial le plus adapté à son projet entrepreneurial et à la cible choisie

Le montage juridique le plus adapté

Les documents juridiques de la reprise

L'organisation sociale et patrimoniale du repreneur

Les garanties

La fiscalité de la reprise

La négociation d'un point de vue juridique

• Convaincre le cédant et préparer son arrivée dans l'entreprise

La compréhension des motivations du cédant pour une bonne adhésion au projet de reprise

Les erreurs à éviter lors des discussions avec le cédant

La préparation de l'arrivée dans l'entreprise

• Présenter un projet cohérent et structuré, défendre un diagnostic

Le pitch de sa fiche de cadrage

Crash test du diagnostic réalisé

• Vérifier que vous êtes prêts à vous lancer

Le debriefing et la validation des compétences acquis

Formation en présentiel avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

Échanges, analyse de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprise.

Les salles de formation sont équipées pour un pédagogie active. Support de cours sur Power Point.

Notre équipe pédagogique est composé de professionnels du monde de la reprise : Experts Comptables - Conseillers en cabinet d'acquisition reprise - Avocats et Juristes.

•  le 26, 27, 30 septembre 2024 et le 01, 02 octobre 2024
•  le 27, 28, 31 mars 2025 et le 01, 02 avril 2025
•  le 02, 03, 06, 07, 08 octobre 2025

• Connaître les fondamentaux de la gestion
• Avoir un projet réfléchi (mais pas nécessairement formalisé) 

Tout porteur de projet de reprise d'entreprise, avec ou sans cible

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Après A FROID : évaluer a posteriori la pratique du participant

Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

Taux de réussite = 100%

Cette formation permet de concrétiser son projet entreprenariale et de reprendre une entreprise.

Poursuite de formation possible en gestion, commercial, management.

• La formation "5 jours pour Reprendre" est finançable par le CPF.
• Si vous souhaitez utiliser vos droits CPF pour financer la formation, cliquez ici pour vous inscrire.

Vous envisagez de reprendre une entreprise et vous souhaitez acquérir la méthodologie et les connaissances nécessaires?

Vous souhaitez partager l'expérience de la reprise avec d'autres porteurs de projet et confronter vos plans d'actions à l'avis d'expert?

Suivez la formation certifiante et donnez vous 5 jours pour réussir votre projet de reprise!

Formation pratico pratique animée par une équipe de consultants experts.