5 JOURS POUR ENTREPRENDRE

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :

• Concevoir et modéliser un projet de création d’entreprise
• Définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l’entreprise créée

Construction d’un projet cohérent avec le marché

• La bonne idée pour la bonne équipe
• L’analyse du contexte, de son environnement

Stratégie marketing et commerciale

• L’étude de marché et le positionnement concurrentiel
• La bonne offre pour la bonne cible au bon prix
• Le marketing-mix

Stratégie financière

• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et le plan de financement
• Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
• La viabilité financière du projet

Stratégie juridique, fiscale et sociale

• Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
• Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
• Noms et marques

Indicateurs de pilotage

•  Les documents de relations contractuelles et les principales obligations de ces documents
• Les interlocuteurs de l'entrepreneur (Impôts, Urssaf...)
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir

• Formation-action : alternance entre formation et mise en pratique sur la base des projets des participants. 
• La pédagogie de la formation est active, participative et basée sur l'utilisation de la méthdodologie du Business Model Canvas.
• Elle permet de challenger chaque business model avec d’autres créateurs et les formateurs. 
• Elle permet aux porteurs de projet de faire certifier leurs compétences entrepreneuriales.

•  le 19, 20, 21, 24, 25 avril 2023
•  le 31 mai 2023 et le 01, 02, 05, 06 juin 2023
•  le 14, 15, 16, 19, 20 juin 2023
•  le 28, 29, 30 juin 2023 et le 03, 04 juillet 2023
•  le 06, 07, 08, 11, 12 septembre 2023
•  le 04, 05, 06, 09, 10 octobre 2023
•  le 15, 16, 17, 20, 21 novembre 2023
•  le 13, 14, 15, 18, 19 décembre 2023

• Avoir un projet entrepreneurial défini

• Porteur de projet entrepreneurial qui souhaite comprendre les clés de la réussite de la création d’entreprise, quel que soit l’état d’avancement de son projet.

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Après A FROID : évaluer a posteriori la pratique du participant

Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

Créer son entreprise

• La formation "5 jours pour Entreprendre" est certifiée à la liste à l'inventaire du RNCP et est finançable par le CPF.
• Lien vers portail CPF
• Elle comporte une évaluation des compétences acquises pendant la formation (dispositif national en ligne) avec la certification "Identifier les points clés d'un projet réussi".

Donnez-vous 5 jours pour réussir !

• 5 jours pour acquérir les compétences clés de l'entrepreneur
• 5 jours pour booster votre projet et prendre de bonnes décisions
• 5 jours pour assurer le bon lancement de votre entreprise
• 5 jours pour faciliter le financement de votre entreprise
• 5 jours pour développer votre réseau professionnel

"5 jours pour Entreprendre" est une formation qui donne les outils et la méthodologie de la création d'entreprise pour répondre aux deux besoins fondamentaux des entrepreneurs : 

• valider leur projet
• devenir chef d'entreprise

Cette formation est animée par une équipe de 3 formateurs expérimentés dans leur thématique : Stratégie/ Marketing , Gestion / Finances, Juridique.Avec la transmission d'une méthodologie pour la création de son entreprise, des outils et une réelle approche terrain.

Une satisfaction des stagiaires reconnus !

• Autres formations à la Création 
• Accompagnement individuel