5 JOURS POUR ENTREPRENDRE

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
• Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
• Évaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial

La formation 5 jours pour Entreprendre vous permet de comprendre toutes les facettes d’un projet de création d’entreprise, de poser les 1ères bases de votre projet, de définir un plan d’actions pour aller plus loin et de développer votre réseau.

1/ Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

• L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
• L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial  

• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs 
• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
• L’analyse de son idée et la transformation en projet
• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial 
• L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial 

3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
• La définition d'un modèle économique cohérent
• L’évaluation des risques éventuels de son projet

4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

• Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
• Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

• La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
• La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis 
• L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
• L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

• Formation-action : alternance entre formation et mise en pratique sur la base des projets des participants. 
• La pédagogie de la formation est active, participative et basée sur l'utilisation de la méthdodologie du Business Model Canvas.
• Elle permet de challenger chaque business model avec d’autres créateurs et les formateurs. 
• Elle permet aux porteurs de projet de faire certifier leurs compétences entrepreneuriales.

• Votre participation inclut un rendez-vous individuel post formation pour faire le point sur l’avancement de votre projet et les prochaines étapes.

•  le 11, 12, 13, 16, 17 septembre 2024
•  le 09, 10, 11, 14, 15 octobre 2024
•  le 13, 14, 15, 18, 19 novembre 2024
•  le 11, 12, 13, 16, 17 décembre 2024
•  le 15, 16, 17, 20, 21 janvier 2025
•  le 12, 13, 14, 17, 18 février 2025
•  le 12, 13, 14, 17, 18 mars 2025
•  le 09, 10, 11, 14, 15 avril 2025
•  le 14, 15, 16, 19, 20 mai 2025
•  le 11, 12, 13, 16, 17 juin 2025
•  le 25, 26, 27, 30 juin 2025 et le 01 juillet 2025
•  le 10, 11, 12, 15, 16 septembre 2025
•  le 08, 09, 10, 13, 14 octobre 2025
•  le 12, 13, 14, 17, 18 novembre 2025
•  le 10, 11, 12, 15, 16 décembre 2025

Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

• Porteur de projet entrepreneurial qui souhaite comprendre les clés de la réussite de la création d’entreprise, quel que soit l’état d’avancement de son projet.

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Après A FROID : évaluer a posteriori la pratique du participant

Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

Créer son entreprise

• La formation "5 jours pour Entreprendre"  est finançable par le CPF pour les créateurs et repreneurs d'entreprise.
• Lien vers portail CPF
• Elle comporte une évaluation des compétences acquises pendant la formation (dispositif national en ligne) avec une attestation de compétences "Identifier les points clés d'un projet réussi".

Donnez-vous 5 jours pour réussir !

• 5 jours pour acquérir les compétences clés de l'entrepreneur
• 5 jours pour booster votre projet et prendre de bonnes décisions
• 5 jours pour assurer le bon lancement de votre entreprise
• 5 jours pour faciliter le financement de votre entreprise
• 5 jours pour développer votre réseau professionnel

"5 jours pour Entreprendre" est une formation qui donne les outils et la méthodologie de la création d'entreprise pour répondre aux deux besoins fondamentaux des entrepreneurs : 

• valider leur projet
• devenir chef d'entreprise

Cette formation est animée par une équipe de 3 formateurs expérimentés dans leur thématique : Stratégie/ Marketing , Gestion / Finances, Juridique.Avec la transmission d'une méthodologie pour la création de son entreprise, des outils et une réelle approche terrain.

Une satisfaction des stagiaires reconnus !

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• Accompagnement individuel