5 JOURS POUR ENTREPRENDRE

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :

• L’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• L’identification des contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial
• L’identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial 
• L’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1/ Les capacités, postures et aptitudes d’un dirigeant

• L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
• L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et la compréhension de la posture entrepreneuriale

2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial  

• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs 
• La connaissance des fondamentaux de la création d’entreprise
• L’analyse de son idée et sa transformation en projet
• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial 
• L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial 

3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
• La définition d'un modèle économique cohérent
• L’évaluation des risques éventuels de son projet

4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

• Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
• Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté au projet et au porteur de projet

5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

• La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement, etc.)
• La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis 
• L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
• L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

• La pédagogie de la formation est active, participative et basée sur l'utilisation de la méthodologie du Business Model Canvas : 

1. Formation-action : alternance entre formation et mise en pratique sur la base des projets des participants. 
2. Elle permet de challenger chaque business model avec d’autres créateurs et les formateurs. 
3. Préparation à la certification pour permettre aux porteurs de projet de faire certifier leurs compétences entrepreneuriales.

• Accès à CCI Business Builder pour le travail personnel, plateforme pour vous aider dans la construction de votre projet d’entreprise. Vous y trouverez des ressources pédagogiques (guides, vidéos)

• Votre participation inclut un rendez-vous individuel post formation pour faire le point sur l’avancement de votre projet et les prochaines étapes.

•  le 14, 15, 16, 19, 20 mai 2025
•  le 25, 26, 27, 30 juin 2025 et le 01 juillet 2025
•  le 10, 11, 12, 15, 16 septembre 2025
•  le 12, 13, 14, 17, 18 novembre 2025
•  le 10, 11, 12, 15, 16 décembre 2025

Avoir envie d'entreprendre

Toute personne ayant envie de créer une entreprise

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Certification

• Libellé de la Certification : "Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi"
• Code RS : 6923
• Certificateur : CCI France 
• Date d'enregistrement : 28-11-2024
• Taux d’obtention des certifications : 80% en 2024
• Référentiel de la certification consultable : ICI
• La certification « Création entreprise – Identifier les points clés pour un projet réussi » est un accélérateur (50% des candidats entrepreneurs disent que la certification leur a permis d’avancer plus vite dans leur projet), elle permet d’éviter les principales erreurs et d’évaluer les risques financiers de leur projet. 

Déroulement de l’Évaluation

Chaque participant recevra un livret "fil rouge", véritable guide de référence détaillant les étapes clés, les attendus de la certification, ainsi que des conseils pratiques pour la réussir sereinement.

L'évaluation des compétences se déroule de la manière suivante :

1. Une épreuve orale de 8 à 10 minutes réalisée sur la base d’une simple idée ou sur le projet envisagé par le candidat qui sera évalué par un jury composé d'un partenaire (expert-comptable, banque, prêt d’honneur…) et un représentant de la CCI de Haute-Savoie. La préparation de cette présentation se réalise hors temps de formation.
2. Une épreuve écrite d'une durée de 2h qui consiste en une mise en situation fondée sur une étude de cas qui se déroulera à la fin du dernier jour de formation 

Délivrance de la certification

Pour chaque compétence, en fonction des preuves fournies, le candidat cumule des points. Le nombre de points maximum est de 165 points

L’obtention de la certification se fait selon les règles suivantes :

• Dans l’hypothèse où le candidat obtient entre 90% (150 points) et 100% (165 points) des compétences de la certification, il obtient sa certification de compétences « Création d’entreprise : identifier les points clés pour un projet réussi »
• Dans l’hypothèse où le candidat obtient entre 70% (116 points) et 89% (149points) des compétences de la certification, alors, le jury sera souverain pour décider.
• Dans l’hypothèse où le candidat obtient moins de 50 % des compétences de la certification, il ne peut pas être certifié.

• La formation "5 jours pour Entreprendre"  est finançable par le CPF pour les créateurs et repreneurs d'entreprise.

• Si vous souhaitez utiliser vos droits CPF pour financer cette formation cliquez ici pour vous inscrire. Inscription sur le site CPF 11 jours ouvrés minimum avant le début de la formation.

Donnez-vous 5 jours pour réussir !

• 5 jours pour acquérir les compétences clés de l'entrepreneur
• 5 jours pour booster votre projet et prendre de bonnes décisions
• 5 jours pour assurer le bon lancement de votre entreprise
• 5 jours pour faciliter le financement de votre entreprise
• 5 jours pour développer votre réseau professionnel

"5 jours pour Entreprendre" est une formation qui donne les outils et la méthodologie de la création d'entreprise pour répondre aux deux besoins fondamentaux des entrepreneurs : 

• valider leur projet
• devenir chef d'entreprise

Cette formation est animée par une équipe de 3 formateurs expérimentés dans leur thématique : Stratégie/ Marketing , Gestion / Finances, Juridique.Avec la transmission d'une méthodologie pour la création de son entreprise, des outils et une réelle approche terrain.

Une satisfaction des stagiaires reconnus !

• Autres formations à la Création 
• Accompagnement individuel