PILOTAGE FINANCIER DE L'ENTREPRISE

• Comprendre les principes fondamentaux du pilotage financier dans le contexte des TPE/PME.
• Acquérir les compétences nécessaires pour prendre des décisions financières éclairées.
• Apprendre à établir et à gérer un budget efficace.
• Maîtriser les outils et les techniques de suivi budgétaire.
• Savoir interpréter les indicateurs financiers clés pour évaluer la performance de l'entreprise

1. Introduction au pilotage financier

• Rôle et importance du pilotage financier dans les TPE/PME
• Les différents types de budgets et leurs utilisations

2. Établissement d'un budget

• Identification des revenus et des dépenses essentielles
• Prévisions financières à court et à moyen terme
• Méthodes d'allocation des ressources financières

3. Suivi budgétaire

• Outils et techniques pour le suivi des dépenses et des revenus
• Analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations
• Actions correctives et ajustements budgétaires

4. Indicateurs financiers clés

• Interprétation des principaux ratios financiers 
• Analyse de la rentabilité, de la liquidité et de la solvabilité de l'entreprise
• Utilisation des indicateurs pour la prise de décisions stratégiques

5. Prise de décisions financières éclairées

• Évaluation des projets d'investissement
• Analyse coût-bénéfice
• Utilisation de l'information financière pour la planification stratégique

6. Récapitulatif et conclusion

• Résumé des principaux points abordés
• Réponses aux questions finales des participants
• Remise de documents de référence et de ressources complémentaires
• Cette séquence permettra aux participants de couvrir tous les aspects essentiels du pilotage financier et de l'approche budgétaire dans le cadre d'une journée de formation intensive

• Alternance d’apports théoriques (démonstration) et d’applications pratiques (expérimentation).
• Des cas pratiques et concrets sont proposés afin que les apprenants soient actifs par la découverte et la mise en pratique de leurs acquis. Les apprenants peuvent, s’ils le souhaitent, soumettre au préalable leurs problématiques qui pourront être traitées dans les cas pratiques de façon concrète.
• Ceci permet d’alterner les cas pratiques ; les échanges d’expérience ; et la ludo-pédagogie.

•  le 01 avril 2025
•  le 06 novembre 2025

• Aucun prérequis b'est nécessaire pour suivre cette formation.

• Gestionnaires
• Cadres et collaborateurs comptables
• Comptables uniques (de PME, d'unité de production, de filiale)
• Responsables de centre de profit.

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

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