STRATEGIE DE MARQUE EMPLOYEUR ET PRATIQUES DE RECRUTEMENT POUR TPE PME

À la fin de la formation, les participants seront capables de :

• Analyser et améliorer la perception de leur marque employeur
• Rédiger des propositions de valeur attractives pour les candidats
• Créer des offres d’emploi ciblées et attrayantes
• Mettre en place des stratégies de recrutement efficaces
• Promouvoir la marque employeur sur différents canaux
• Assurer un suivi continu et ajuster la stratégie en fonction des retours

JOUR 1

Introduction et objectifs de la formation

Module 1 : Analyse de la marque employeur actuelle

• Comprendre la perception interne et externe de la marque employeur
• Techniques pour évaluer les avis des collaborateurs et des candidats
• Exercice pratique : Analyse de la perception de la marque employeur de votre entreprise via des outils en ligne et des feedbacks internes

Module 2 : Définition de la proposition de valeur employeur

• Élaboration d'une proposition de valeur en accord avec les valeurs de l'entreprise et les attentes des candidats
• Adaptation de cette proposition aux spécificités des TPE-PME (avantages, environnement de travail, évolutions de carrière)
• Atelier pratique : Rédiger une proposition de valeur unique pour l’entreprise

Module 3 : Stratégies de recrutement et rédaction des offres d’emploi

• Techniques pour rédiger des offres d’emploi attractives et ciblées
• Importance de la transparence et de la précision dans les annonces
• Exercice pratique : Rédiger une annonce pour un poste clé de l’entreprise
• Plan d’action et préparation des exercices pratiques à mettre en place dans l’entreprise avant le Jour 2

Au choix, 2 propositions d'exercices pratiques en autonomie avant la 2e journée : 

• Mise en place d’une stratégie de marque employeur : analyser et améliorer les points de contact (offres d’emploi, site carrière, réseaux sociaux)
• Pilotage d’une campagne de recrutement en ligne avec les éléments vus en formation et observer les retours

Classe virtuelle à 2 semaines : 

• Débriefing des exercices pratiques
• Partage des expériences : succès et difficultés rencontrés
• Analyse des retours obtenus lors de la mise en œuvre des stratégies de marque employeur et de recrutement

JOUR 2

Module 4 : Promotion de la marque employeur et gestion des avis en ligne

• Développer une stratégie de promotion de la marque employeur (utilisation des réseaux sociaux, page carrière, feedbacks collaborateurs)
• Gérer les avis en ligne (positifs et négatifs)
• Atelier pratique : Élaboration d’un plan de communication pour la promotion de la marque employeur

Module 5 : Optimisation continue du processus de recrutement

• Utiliser les retours d’expérience pour ajuster le processus de recrutement
• Mise en place d’un suivi post-recrutement : onboarding et rétention des talents
• Exercice pratique : Élaboration d’un processus d’onboarding adapté aux besoins de l’entreprise

Module 6 : Suivi et pérennisation de la stratégie de recrutement

• Comment suivre l’évolution de la perception de la marque employeur ?
• Adapter la stratégie en fonction des tendances du marché de l’emploi
• Atelier final : Élaborer un plan de suivi de la marque employeur à long terme
• Conclusion et recommandations
• Récapitulatif des points clés

Moyens pédagogiques :

• Présentations interactives avec diaporamas
• Ateliers pratiques (rédaction de propositions de valeur, création d’annonces)
• Études de cas spécifiques aux TPE-PME 
• Suivi personnalisé entre les deux sessions
• Mise en place d'un plan d'amélioration continue post-formation

Moyens techniques : 

La 1ère journée de cette formation aura lieu en présentiel et 2ème journée sera organisée en classe virtuelle via TEAMS.

Prérequis techniques

Vérifier les conditions matérielles requises en amont de la formation : ICI 

Modalités d’Accès à la Plateforme

• Accès : La plateforme de formation en ligne est accessible via un lien transmis au participant avant le début de la formation par mail.
• Prise en mains : La prise en mains de la plateforme se fait en début de formation avec le formateur
• Matériels requis :

1. Un ordinateur avec une connexion à Internet haut débit
2. Un microphone et une caméra pour faciliter les échanges en temps réel
3. Une adresse mail pour la réception du lien de connexion à la classe virtuelle
4. Un téléphone portable compatible avec la technologie 4G, au cas où une connexion de secours serait nécessaire
5. Durée d’accès à Teams : le temps de la durée de la formation

Assistance Technique et Pédagogique

• En cas de difficultés pédagogiques ou techniques, le stagiaire peut contacter le formateur ou CCI FORMATION au 04 50 33 72 62

Modalités de réalisation des séquences de formation

• Modalités d’animation : L’ensemble des outils utilisés pour l’animation de nos formations à distance regroupe les fonctionnalités permettant de recréer toutes les conditions d’une formation en présentiel : partage de documents, partage d’écran, individualisation de la prise de parole…
• Découpage de la formation : Voir le programme

•  le 17, 18 juin 2025

• Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation.

• Dirigeants de TPE-PME
• Responsables RH
• Managers impliqués dans le processus de recrutement

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

• En fonction de vos besoins, vous pourrez poursuivre votre formation vers des modules complémentaires ou/et vers un accompagnement personnalisé sur le secteur.

• Possibilité de financements : nous consulter

Une formatrice expérimentée : 

Blandine : "Je suis formatrice et consultante opérationnelle en recrutement, intégration et marque employeur. J’accompagne les entreprises à se structurer sur le sujet du recrutement et définir leur vision RH pour attirer les meilleurs candidats et construire une équipe solide dans le temps. J’étais recruteuse, j’ai fait passer des centaines d’entretiens (employés et cadres), lu des milliers de CV, formé des managers au recrutement et à l’intégration des talents, et géré la communication marque employeur pour une grande entreprise dans le domaine de la restauration. Cette formation se veut comme une prise de hauteur inspirante, avec des informations simples, factuelles et directement applicables pour agir à votre échelle."