5 JOURS POUR ENTREPRENDRE

• Permettre aux porteurs de projet d'adopter une posture d'entrepreneur
• Faire acquérir la connaissance pour concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise
• Sensibiliser les porteurs de projet aux fondamentaux du pilotage et de la gestion d'entreprise
• A la fin de la formation, être en capacité de décider de créer ... ou non !

• Module 1 : « L’Homme, l'équipe et le projet » Importance d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie, une capacité à anticiper, savoir s'entourer des bonnes personnes pour réussir.
• Module 2 : « Le projet, son contexte, son marché, son business model » Importance de la prise en compte de l'environnement, savoir concevoir un business model cohérent voire innovant, savoir interpréter les données d'une étude de marché
• Module 3 : « La communication et le marketing » Savoir définir et mettre en œuvre une stratégie de communication, pour acquérir et fidéliser les clients, savoir rédiger un business plan performant.
• Module 4 : « Les points-clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement » Comprendre les concepts principaux de la gestion, être capable de définir un plan de financement adapté et connaître les principales sources de financement, savoir vérifier la viabilité financière de son projet.
• Module 5 : « Les points-clés du juridique, des normes et règlementations » Compréhension des éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement, connaissance des normes et obligations à respecter.
• Module 6 : « Anticiper et piloter l'activité » Savoir définir des outils de pilotage de l'activité, des indicateurs d’alerte, se simplifier la vie grâce au numérique et savoir interagir avec les administrations via le web. 

• Formation-action : alternance entre formation et mise en pratique sur la base des projets des participants. 
• La pédagogie de la formation est active, participative et basée sur l'utilisation de la méthdodologie du Business Model Canvas.
• Elle permet de challenger chaque business model avec d’autres créateurs et les formateurs. 
• Elle permet aux porteurs de projet de faire certifier leurs compétences entrepreneuriales.

•  les 17, 18, 19/11/2021 et les 22, 23/11/2021
•  le 01, 02, 03, 06, 07 décembre 2021
•  les 15, 16, 17/12/2021 et les 20, 21/12/2021
•  le 12, 13, 14, 17, 18 janvier 2022
•  le 09, 10, 11, 14, 15 février 2022
•  le 16, 17, 18, 21, 22 mars 2022
•  le 06, 07, 08, 11, 12 avril 2022
•  le 11, 12, 13, 16, 17 mai 2022
•  le 15, 16, 17, 20, 21 juin 2022
•  le 07, 08, 09, 12, 13 septembre 2022
•  le 05, 06, 07, 10, 11 octobre 2022
•  le 16, 17, 18, 21, 22 novembre 2022
•  le 14, 15, 16, 19, 20 décembre 2022

• Avoir un projet réfléchi (mais pas nécessairement formalisé) et dont l'échéance est proche

Cette formation est animé par une équipe de formateurs expérimentés dans leur domaine.

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Après A FROID : évaluer a posteriori la pratique du participant

Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

Taux de réussite 2019: 69.89% 

Cette formation permet de concrétiser son projet entrepreunariale et de créer son entreprise.

Poursuite de formation possible en gestion, commercial, management.

• La formation "5 jours pour Entreprendre" est certifiée à la liste à l'inventaire du RNCP et est financable par le CPF.
• Elle comporte donc une évaluation des compétences acquises pendant la formation (dispositif national en ligne). 

Si vous souhaitez utiliser vos droits CPF pour financer cette formation cliquez ici pour vous inscrire. 

Donnez-vous 5 jours pour réussir !

• 5 jours pour acquérir les compétences clés de l'entrepreneur
• 5 jours pour booster votre projet et prendre de bonnes décisions
• 5 jours pour assurer le bon lancement de votre entreprise
• 5 jours pour faciliter le financement de votre entreprise
• 5 jours pour développer votre réseau professionnel

"5 jours pour Entreprendre" est une formation qui donne les outils et la méthodologie de la création d'entreprise pour répondre aux deux besoins fondamentaux des entrepreneurs : 

• valider leur projet
• devenir chef d'entreprise

• Elaborer son business plan
• Micro-Entrepreneur : 4 étapes pour bien démarrer