BUSINESS GAME : JEU DE SIMULATION ET DE GESTION D'ENTREPRISE

Une journée en gestion d'entreprise basée sur un jeu de stratégie qui permettra aux participants de :

• Comprendre les conséquences des décisions financières, commerciales ou stratégiques sur la gestion quotidienne d'une entreprise 
• En tirer les enseignements pour optimiser le pilotage et la pérennité de leurs propres ou futures entreprises 
• Analyser les performances d'une entreprise au terme d'un an d'activité 

Ce jeu s'articule autour d'un plateau représentant un an de la vie d'une entreprise. Autour de ce plateau, 4 équipes (entreprises) s'affrontent, elles vont devoir créer, faire vivre et développer leur entreprise. Ces entreprises sont concurrentes et agissent avec les mêmes règles du jeu sur le même marché et avec les mêmes fournisseurs. Au cours de cette année d'existence, elles prendront des décisions commerciales, financières ...etc le tout étant ponctué d'événements imprévus qu'elles ne pourront bien sûr pas anticiper et auxquelles elles devront faire face ... comme dans la réalité !

PHASE 1 

• Présentation de la règle du jeu
• Mise en place de la stratégie commerciale
• Mise en place de principes de gestion : Suivi des ventes, tableau de trésorerie, prévisionnel…

PHASE 2 

Fonctionnement et interactions de chaque équipe: 

• Décisions commerciales
• Décisions stratégiques
• Décisions financières
• Décisions liées à des événements imprévus

PHASE 3

Analyse des résultats après 1 an de fonctionnement

• Comparaison des stratégies
• Analyse des résultats financiers
• Comment convertir le ludique en actions concrètes dans les entreprises

• Ingénierie ludo- pédagogique 
• un plateau de jeu, une règle du jeu , des cartes "événements", un capital de départ
• une grille de performance 

• Aucun pré requis n'est exigé pour cette formation

• Toute personne qui souhaite acquérir les connaissances en gestion d'entreprise

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

1. Evaluation des pré requis
   Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
   Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
   
2. Evaluation des connaissances
   A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation
   

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

1. Evaluation des acquis
   Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
   Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
2. Evaluation de la satisfaction
   Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
   Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Après A FROID : évaluer a posteriori la pratique du participant

Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

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Ce jeu a été créé par Jean-Michel V., depuis plus de 15 ans, expert conseil en gestion et création d'entreprise, il accompagne les créateurs d’entreprises (dossiers prévisionnels, bancaires ou de financement). Il bénéficie d’une expérience dans le domaine bancaire de 10 ans en conseil aux entreprises.

Par son approche pédagogique et son enthousiasme ril vous fera aimé la gestion !

Piloter votre activité: tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance