MANAGER UN PROJET - éligible au CPF
En complément des approches traditionnelles de gestion de projet existantes, cette formation est basée sur « La Création et gestion de projet participative» qui est une méthode créative, ludique, inspirante, (...)
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MANAGER UN PROJET - éligible au CPF

En complément des approches traditionnelles de gestion de projet existantes, cette formation est basée sur « La Création et gestion de projet participative» qui est une méthode créative, ludique, inspirante, encourageante.
Objectifs Professionnels
  • Approfondir et entraîner les divers aspects essentiels de la gestion de projet.
  • Gagner en efficience grâce à des outils opérationnels.
  • Stimuler l’intelligence collective.
Contenu Pédagogique

JOUR 1 : Intelligence collective et phase d’avant-projet

  • Découvrir les liens entre une gestion de projet traditionnelle et une gestion de projet dites « agile »
  • Clarifier le rôle du chef de projet. Entre souplesse et fermeté, vers un leadership créatif ?
  • Identifier les différentes personnalités autour d’un projet. « Et vous, où vous situez-vous ? »
  • Obtenir l’engagement des participants des règles minimales et bonnes pratiques permettant de construire progressivement une culture commune dans la conduite de projets 
  • Générer une vision et une mission commune
  • Explorer les différentes manières de communiquer et quelles en sont leur avantages

JOUR 2 : Phase d’avant-projet

  • Savoir collecter les informations et les enjeux liés à la demande du client, pour la mise en place du projet.
  • Comparer et reconnaître les différents types d’organisations pour une équipe projet.
  • Analyser et comprendre la communication interne de l’entreprise
  • Transformer une analyse de besoin ou une idée en objectifs pour son propre projet 
  • Utiliser des outils pour définir les objectifs du projet 
  • Mettre en pratique la conception et l’animation de réunion de validation

Outils et méthodes :

Cahier des charges
Définition objectifs projets: 5 pourquoi, parties prenantes, triangle d’or, analyse de risque, mandat de projet, clarification des livrables, SWOT…
Travail individuel sur un projet à venir ou en cours

JOUR 3 : Phase de planification

  • Simuler la validité d’un mandat de projet avec un comité de pilotage.
  • S’approprier les étapes clés de la planification et les outils relatifs 
  • Découvrir le modèle PLM (Gestion du cycle de vie des produits) ainsi que les cycles de développement
  • Animer l’équipe de façon plus agile et collaborative.
  • Gérer les ressources humaines (intergénérationnelles) dédiées au proje

Outils et méthodes :

Outils de planification: WBS, matrice RACI, PERT, méthode des 3 points, Gantt, chemin critique

JOUR 4 : Phase d’exécution (pilotage) et de clôture

  • Simuler la validation de la planification avec un comité de pilotage.
  • Comprendre les enjeux liés aux indicateurs de suivi
  • Contrôler l’avancement du projet.
  • Découvrir et appliquer les outils de résolution de problèmes
  • Célébrer et clôturer un projet avec un bilan général et des retours d’expériences

Outils et méthodes :

Outils de résolution de problèmes: Pareto, SWOT, QQOQCCP, diagramme des affinités…

JOUR 5 : Retour sur expérience et cas pratiques 

  • Retour sur expérience, questions des apprenants
  • Cas pratique en reprenant tous les éléments de la formation.
     

 

Méthode Pédagogique

Approche pédagogique créative, systémique et complémentaire : Basée sur des outils d'organisation traditionnels utilisés en entreprise, ainsi que sur plusieurs méthodes agiles, cette méthode développe la Co-Créativité et propose différentes techniques de communication, des outils collaboratifs, des astuces et des jeux qui donneront naissance à vos projets/objectifs et en amélioreront leur efficacité.

Organisation
Nombre de jours : 5,00
Nombre d'heures : 35,00
Lieu de réalisation : CCI formation 6 rue André Fumex- Annecy
Nombre d'heures : 38h si l'option certification est choisie

Liste des sessions :
  •  les 28, 29/11/2019 et le 02/12/2019 et le 05/12/2019 et le 10/12/2019
Profil des Participants et Prérequis
  • Il est recommandé aux participants de choisir au préalable un projet qu’ils souhaitent développer ou un projet à l’enjeu significatif.
  • Le participant devra être en capacité de mettre en pratique les acquis de la formation entre la fin de la formation et le passage de l'examen

  • Chef de projet, ingénieur d'affaires, responsable d'études, coordinateur projets et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet.
Validation de la Formation

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants

  1. Evaluation des pré requis
    Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
    Cet entretien est complété par l’envoi par mail d’un auto positionnement de niveau de connaissances et de pratiques sur le thème de la formation permettant d’adapter les modalités pédagogiques de la formation
  2. Evaluation des connaissances
    A l’entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d’appropriation de la thématique visée par la formation

Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction

  1. Evaluation des acquis
    Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
    Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
  2. Evaluation de la satisfaction
    Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
    Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Après A FROID : évaluer a posteriori la pratique du participant

Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

Coût de la Formation
Tarif NET DE TAXE : 1 450,00€

Formation pouvant être certifiante si associée à la certification CCE (Certificat de Compétences en Entreprise)  "Manager un projet":

  • Le Certificat de Compétences en Entreprise est recensé à l'inventaire des certifications et habilitations de la CNCP et est éligible au CPF
  • Délivré par CCI France et reconnu au niveau national
  • Certification valable 5 ans

Option certification : 500 €uros (net de TVA)

Profil du formateur et les plus de la formation

Nathalie S.

Issue de la génération Y et depuis toujours passionnée par les relations humaines et investie dans de nombreux projets tout au long de sa carrière, Nathalie s’est formée à différentes méthodes créatives de gestion de projet pour l’humain et l’entreprise. 

Elle a ainsi développé de nouveaux outils en pédagogie inversée qu’elle vous fera partager, adaptés à tous en créant une connexion entre atouts & forces des différentes générations et techniques & compétences de création et de gestion de projet traditionnelles. 

Certifée IPMA - D (International Project Management Association)
Formatrice d’adulte (Certifiée par la Fédération Suisse pour la formation continue)

Témoignage

Jeanne VENCENT - Responsable Formation - Haute-Savoie Habitat  a suivi une formation certifiante en Management de projet :

" La formation est allée au-delà de mes attentes. J’ai acquis un vocabulaire, une méthodologie, des outils propres à la gestion de projets. Le formateur m’a accompagné pour construire mon projet, étape après étapes... La certification est aussi un atout de poids. Elle me permet aujourd’hui d’endosser le poste de formatrice avec une légitimité." 

Lire l'interview : http://www.haute-savoie.cci.fr/votre-cci/nous-connaitre/temoignages/74-une-formation-certifiante-sur-mesure-en-management-de-projet?lnk=lst

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